گاهی اوقات، بنیانگذاری یک استارتاپ فقط یک بار کافی نیست.
حداقل، به نظر میرسد این موضوع در مورد شرکتهایی مانند ایرتیبل (Airtable)، هندشیک (Handshake) و اوپندور (Opendoor) صدق میکند، چرا که همگی در ماههای اخیر اعلام کردهاند که در حال “بنیانگذاری مجدد” هستند. همانطور که در نیویورک تایمز گزارش شده است، این اعلامیهها معمولاً با مدلهای کسبوکار جدید یا راهاندازی محصولات جدید هوش مصنوعی مرتبط هستند.
به عنوان مثال، ایرتیبل در خرداد ماه اعلام کرد که “به جای اینکه فقط قابلیتهای هوش مصنوعی بیشتری به پلتفرم موجود خود اضافه کنیم، این را به عنوان لحظه بنیانگذاری مجدد برای شرکت در نظر گرفتیم.”
هاوی لیو، یکی از بنیانگذاران و مدیرعامل این استارتاپ، به نیویورک تایمز گفت که این یک تغییر جهت نیست، زیرا به معنای تغییر مسیر پس از اشتباه کردن نیست. لیو گفت که این شرکت در نظر داشت نام آن را راهاندازی مجدد یا تحول بگذارد، اما در نهایت “زبان بنیانگذاری” را انتخاب کرد، زیرا احساس میکند ریسکها به همان اندازه (زمان تاسیس) هستند.
به طور مشابه، کاترین کلی، مدیر ارشد بازاریابی هندشیک، گفت که این شرکت در تلاش است تا فرهنگ استارتاپی را “به یک کسبوکار موجود بازگرداند”. این میتواند به معنای کار سختتر نیز باشد – کلی گفت هندشیک به کارمندان گفته است که باید پنج روز در هفته به دفتر بازگردند و “با سرعت و تعداد ساعاتی کار کنند که معنادار باشد و به ما کمک کند به اهداف خود برسیم.”
