پایان دوران «یک بار بیاموز، همیشه کار کن»: نیاز به یادگیری مستمر در دنیای امروز

اگر یک نقطه اجماع میان سخنرانان کلیدی نمایشگاه CES 2026 وجود داشته باشد، این است که هوش مصنوعی با سرعت و مقیاسی بی‌سابقه در حال تحول فناوری است؛ به شکلی که با هیچ انقلاب فناورانه قبلی قابل مقایسه نیست.

در یک ضبط زنده روز سه‌شنبه برای پادکست All-In، جیسون کالاکانیس، باب استرنفلز مدیر عامل جهانی شرکت مک‌کینزی، و همانت تانجا مدیرعامل جنرال کاتالیست را مورد مصاحبه قرار داد. محور گفتگوی آن‌ها تاثیر هوش مصنوعی بر استراتژی‌های سرمایه‌گذاری و نیروی کار بود.

تانجا درباره رشد بی‌سابقه شرکت‌های مبتنی بر هوش مصنوعی گفت: «دنیا به طور کامل تغییر کرده است.» او اشاره کرد که هرچند رسیدن Stripe به ارزش ۱۰۰ میلیارد دلار حدود ۱۲ سال طول کشید، شرکت آنتروپیک که یکی از شرکت‌های پورتفولیوی جنرال کاتالیست است، تنها در فاصله یک سال، از ارزش ۶۰ میلیارد دلار به «چند صد میلیارد دلار» رسید.

تانجا معتقد است که ما در آستانه ظهور موج جدیدی از شرکت‌های تریلیون دلاری قرار داریم. او افزود: «این دیگر ایده‌ای خیالی نیست، با شرکت‌هایی مانند آنتروپیک، اوپن‌ای‌آی و چند کمپانی دیگر، به زودی این موج تازه شکل خواهد گرفت.»

کالاکانیس از آن‌ها پرسید که چه چیزی پشت این رشد انفجاری است. به گفته باب استرنفلز از مک‌کینزی، در حالی که بسیاری از شرکت‌ها محصولات هوش مصنوعی را آزمایش می‌کنند، کسب‌وکارهای غیرتکنولوژیک هنوز برای پذیرش کامل هوش مصنوعی مردد هستند. استرنفلز گفت سؤالی که معمولاً مدیران عامل از مشاوران مک‌کینزی می‌پرسند این است: «الان باید به حرف مدیر مالی‌ام گوش بدهم یا مدیر فناوری اطلاعاتم؟»

استرنفلز توضیح داد که مدیران مالی که بازدهی سرمایه‌گذاری را کم می‌بینند، معتقد به تاخیر در پیاده‌سازی هوش مصنوعی هستند؛ در حالی که مدیران فناوری اطلاعات می‌گویند که پذیرش نکردن هوش مصنوعی «دیوانگی» است، چون در غیر این صورت کسب‌وکار دچار اختلال اساسی خواهد شد.

یکی دیگر از نگرانی‌های مهم، تاثیر هوش مصنوعی بر نیروی کار است. کالاکانیس اشاره کرد که برخی از افراد نگران هستند که هوش مصنوعی مشاغل سطح ابتدایی را که معمولا توسط فارغ‌التحصیلان جدید اشغال می‌شود، از بین ببرد. او از استرنفلز و تانجا خواست تا نکاتی را برای جوانان در این فضای جدید بیان کنند.

استرنفلز گفت که در حالی که مدل‌های هوش مصنوعی می‌توانند بسیاری از کارها را انجام دهند، اما قضاوت درست و خلاقیت هنوز از جمله مهارت‌های اساسی است که انسان‌ها برای موفقیت در دنیای مبتنی بر هوش مصنوعی باید داشته باشند.

در همین حال، تانجا معتقد بود که باید پذیرفت «یادگیری مهارت و مهارت‌آموزی مجدد» فرآیندی همیشگی خواهد بود. او گفت: «این تصور که ۲۲ سال از عمرمان را مشغول یادگیری باشیم و سپس ۴۰ سال کار کنیم، دیگر منسوخ شده است.»

کالاکانیس نیز موافق بود که در دنیایی که ساخت یک عامل هوش مصنوعی ممکن است کمتر از آموزش یک نیروی جدید زمان ببرد، افراد باید راه‌هایی برای حفظ ارزش خود پیدا کنند. او تاکید کرد: «برای اینکه متمایز باشید، باید انگیزه، پشتکار و اشتیاق خود را نشان دهید.»

استرنفلز اشاره‌ای به آینده کرد و گفت که پیش‌بینی می‌کند تا پایان سال ۱۴۰۵، شرکت مک‌کینزی به تعداد کارکنانش، عامل‌های هوش مصنوعی «شخصی‌سازی‌شده» خواهد داشت؛ اما تاکید کرد که این مساله لزوماً باعث کاهش تعداد کارکنان نمی‌شود. بلکه ترکیب نیروها در شرکت تغییر خواهد کرد: تعداد کارمندانی که مستقیماً با مشتریان کار می‌کنند ۲۵ درصد افزایش می‌یابد و در مقابل، نقش‌های پشتیبانی ۲۵ درصد کاهش می‌یابد.